组织结构优先于流程还是流程优先于组织（下） （三）流程与库存的关系 在流程管理中，除了供应链管理、物料需求计划管理以外，还要注意库存的管理。在库存管理中，重点是要加强以下三个方面的管理： 1.消除仓
企业的传统组织形式 企业基于流程建立组织，这个过程中，要打破旧的组织形式，形成新的适应流程管理的组织形式。这就需要先了解旧的、传统的组织形式。传统的组织形式主要有以下几种： 1.“土皇帝”式结构——老
生产组织结构设计原则 企业生产组织的建立需要依靠职能，还需要依据一定的原则，要围绕一定的原则来设计企业的生产组织结构。这些原则包括： 1.相互制约的原则 要进行组织结构设计，就不能超越原则，一旦超越
生产组织模式 （一）执行长制（生产副总经理负责制）下的组织模式 一般执行长在企业中的典型角色就是生产副总。下面在三个体系中分析执行长制下的组织模式。 1.垂直指挥体系 执行长制下的组织模式，在垂直指挥
企业需要什么样的制度 1.规章制度是管理的需要 规章制度一般是针对已经发生或容易发生的问题制定的，是管理实践的需要，而不是人的主观想像。没有控制的管理就不是管理，所以，管理要借助于制度来进行控制。
以生产运作为保证的制度 1.制度制定要实现“九性” 以生产运作为保证的制度的建立，需要遵循以下“九性”： Æ系统性 系统性是指各个制度相互补充，相互协调，形成一个有机的整体。一般来说，系统
1.力服——被迫服从在企业中，有一些班组长往往靠力服人，就是用权力去压人，这种情况下员工只是被迫服从。当你的权力减弱以后，员工的不服会变成反抗。所以力服是不可取的。 2.才服——理智服从用自己的才华
“用眼睛看得见的工厂” （一）S活动的开展 1.5S的来源 全世界有65%的企业在做5S，只要肯用心，不管什么人都可以做好5S。 5S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要
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