黄聿明,黄聿明讲师,黄聿明联系方式,黄聿明培训师-【中华讲师网】
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第一讲:能力发展1、能力定义2、领导力塑造3、核心素质能力塑造4、能力体系的应用第二讲:岗位管理1、岗位图谱的形成2、岗位架构体系3、岗位体系的应用第三讲:绩效管理1、绩效管理组织2、绩效管理流程3、
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第一讲: 海尔发展简介1、海尔发展历程2、“砸冰箱”视频3、海尔最新动态4、“人人创客”视频第二讲:海尔管理模式创新1、OEC管理模式2、市场链流程再造模式3、人单合一与T模式4、卓越运营的商业管理模
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第一讲:什么是全面质量管理1、全面质量管理的概念2、全面质量管理的特点第二讲:全面质量管理的内涵1、强烈地关注顾客2、坚持不断地改进3、改进每项工作的质量第三讲:全面质量管理的内容1、设计过程2、制造
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第一讲:6S定义1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养6、安全第二讲:如何推进6S1、观念转变2、搭建架构3、体系运行第三讲:推进6S的措施1、目视管理2、红牌作战3、看板管理4、识别管理5、现场巡
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第一讲:什么是班组建设1、班组的概念2、班组的特点3、班组的分类第二讲:海尔班组建设组织人事创新1、海尔班组建设组织2、海尔班组建设分工、职责和权限3、海尔班组长的定位4、海尔班组成员的定位第三讲:海
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第一讲:什么是企业文化?1、企业文化的定义2、企业文化的层级第二讲:企业文化的误区1、企业文化雷同化2、企业文化形式化3、企业文化文娱化第三讲:为什么要做企业文化?1、为什么优秀公司重视企业文化2、优
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第一讲:OEC管理的定义1、OEC的定义2、OEC的阐释3、OEC的目的4、案例分享第二讲:OEC的思想基础1、斜坡球体论2、OEC的管理阐释第三讲:OEC的具体含义1、一个核心2、OEC的两个基本工
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